- Quelle différence entre un manager de transition et un consultant ?
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Le périmètre de responsabilité. Un consultant analyse une
situation et vous remet ses conclusions. Un manager de transition occupe le
poste, arbitre au quotidien et assume les conséquences de ses arbitrages.
Le premier vous aide à décider, le second décide.
- Faut-il être une grande entreprise ?
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Non, et c’est même souvent l’inverse. Une PME qui n’a pas
les moyens d’un directeur financier à plein temps peut en avoir un,
deux jours par semaine, pendant huit mois. La formule sert d’abord les
structures pour qui un recrutement permanent serait disproportionné.
- Combien de temps avant d’avoir quelqu’un ?
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Cela dépend du niveau et de la rareté du profil, et nous
préférons l’annoncer après le cadrage plutôt
qu’avant. Un profil de gestion de projet et une direction financière
en période de clôture ne se trouvent pas dans le même délai.
- Comment se construit le prix ?
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En transition, un forfait mensuel lié au niveau du poste et au temps de
présence. En régie, un taux journalier appliqué aux jours
réellement prestés. Dans les deux cas, le montant est fixé
avant le début et ne bouge pas en cours de mission sans avenant.
- Et si le courant ne passe pas ?
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Cela arrive, et mieux vaut le dire tôt que le laisser s’installer.
Le point mensuel existe aussi pour cela. Si la mission doit s’arrêter,
nous en discutons avec les deux parties avant de décider de la suite.